组织领航助推，干部领跑助效，人才领衔助力。

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6月30日，在全年时间即将过半的关键节点，平顶山召开全市党建引领项目攻坚工作动员部署会，明确提出建立健全“三领三助”党建引领项目攻坚工作机制，推动组织、干部、人才等党建要素向项目一线聚焦聚力，以党建赋能促进载体建设大提升、瓶颈难题大破解、项目发展大突破。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。没有什么比塔吊高耸林立更能传递发展的信心，没有什么比项目接踵落地更能澎湃发展的动力。

今年元旦和春节假期后第一个工作日，河南省委分别召开“三个一批”项目建设观摩和“万人助万企”推进会，发出了“项目为王”的最强动员令。

平顶山市委把抓项目作为“四抓四促”稳经济之首，建立市领导专班推进机制，听进展、查问题、督进度，并拿出1000万元奖励先进。今年一季度，平顶山GDP、财政收入等经济指标增速位居全省首位，实现了经济发展逆势突破。

成绩值得肯定，问题必须面对。目前，平顶山经济指标“增幅靠前”与总量不强的结构性矛盾仍未改变，一煤独大、结构不优的产业瓶颈仍未根除。眼前事实犹如一支清醒剂，提醒大家一丝不可大意、一刻不能松懈。

摆脱困境，必须破局。为迅速掀起大抓项目建设的新热潮，为质量发展积蓄磅礴力量，平顶山坚持“党是领导一切的”基本原则，提出走党建引领项目攻坚之路。市委书记张雷明指出，要坚持组织、干部、人才三个轮子一起转，引导党员干部抓项目、解难题、稳经济、促发展。

平顶山市委紧扣省《重大项目建设“三个一批”活动评价办法》等文件，把抓党建作为项目攻坚突破的“总引擎”，结合实际出台了《关于建立健全“三领三助”党建引领项目攻坚工作机制的意见》，并专门召开动员部署会。

“要以党建第一责任扭紧发展第一要务，聚焦痛点、堵点、难点问题，引导各级党组织善做项目建设的‘主心骨’、党员干部争做项目攻坚的‘主推手’、优秀人才勇做项目发展的‘主力军’，在推动项目建设中拓展深化党建工作，形成‘抓党建促项目、抓项目强党建’的良性互动。”会议对“党建引领项目攻坚”的内涵作了系统阐释，并明确表示，不搞“一阵风”，不做“面子活”，要常抓不懈、一抓到底。

千条万条，不落实就是白条。为实现以党建工作的精准发力推动项目建设的落地见效，会议明确了工作思路和重点。

要坚持在项目一线精准发力，在助力项目攻坚中真抓实干、创新突破：

——突出组织领航助推，提升项目引领力。全周期建组织、筑堡垒，按照组织有机构、项目有方案、一线有党旗、党员有作为、效果有体现“五有”标准，健全工作机制；全过程抓项目、优服务，构建项目党组织、项目参建单位、职能部门等多方参与的党建联合体，落实“九个一”（一个项目、一个临时党组织、一个帮扶部门、一名分包领导、一名技术指导、一名法律顾问、一名金融服务专员、一套推进方案、一抓到底）工作机制，为项目建设提供“适销对路”的精准服务；全链条解难题、强保障，把解决项目建设中的难点问题作为重中之重，把优化项目发展环境作为重要保障，建立问题收集、分类交账、跟踪督办、结果通报等机制，督促职能部门将“问题清单”变为“履责清单”，在市县党群服务中心设立项目企业党建综合服务窗口，在开发区设立项目企业党建综合服务中心，在项目工地建立党建综合服务站、党员责任区，打造审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的项目发展“软实力”。

——突出干部领跑助效、提升项目推进力。干部是抓项目的关键和主体。要提升大抓项目和解决问题“两种能力”，强化墩苗育苗和项目比武“两个历练”，完善实绩考核和动态管理“两项机制”，开展“三个一批”专项考核，引导干部成为懂项目的“明白人”、抓项目的“内行人”，把心思集中到大干项目上，把本领体现在干大项目上，把目标锁定在干成项目上，重塑干部到项目一线锻炼成长、以项目实绩考量干部的新机制。

——突出人才领衔助力，提升项目支撑力。人才是抓项目的第一资源和智力支持。要发挥人才智力支撑项目发展和重大项目集聚人才的互补作用，打造支撑项目建设的“人才链”。在人才带引项目上强支撑，立足壮大“归根”经济，持续推动人才、技术、项目、资金回归，开启人才回归带引项目、项目发展集聚人才的新局面；在项目技术合作上强支撑，健全完善专家人才联系重大项目制度，组织成立市县两级专家人才服务队，实施创新人才技术合作专项，建立关键技术攻关“揭榜挂帅”机制，以关键技术突破推动重点项目破局；在专业人才集聚上强支撑，着力建好善抓项目的综合管理人才队伍、企业管理人才队伍、专业技能人才队伍，加快推动人才政策迭代升级，以人才集聚助力项目推进。组建专家人才服务团、构建人才精准对接模式、完善人才支持政策和服务体系等，推动项目建设与人才工作深度融合、良性互动。

要坚持为项目一线担当加力，在提升项目质效中压实责任、激励引导：

——要以非常之心抓好责任落实。坚持以非常之责担当非常之事，健全完善党建引领项目攻坚责任落实机制。注重抓领导、领导抓，各级党员领导干部要带头分包最重项目，带头深入项目一线，带头解决项目难题；注重抓具体、具体抓，集中兵力抓大项目好项目，集中精力攻坚重点难点；注重抓联动、联动抓，健全主抓直管、配合联动、分工协作的工作体系，建好用好党建联合体，集聚抓项目、稳经济的强大合力；注重务实抓、抓实效，以钉钉子精神把项目建设成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力，坚决反对形式主义、官僚作风。

——要以非常之力抓紧调度督导。完善建账、理账、对账、交账、算账“五账”工作法，逐项目制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，推动各级党组织和党员干部一门心思谋项目、一线办公转作风、一鼓作气抓落实、一抓到底见实效。建立每月一通报、一季一点评、半年一观摩、一年一述职的督查推进机制，以项目落地达产见效说话、以实数实例实践实效说话。

——要以非常之功抓严考核激励。健全完善党建引领项目攻坚考核评价机制，将“三领三助”工作机制情况纳入各级党组织书记抓党建述职评议考核内容，纳入各级领导班子和领导干部考核内容。各级干部要强化“抓项目是本职”“不抓项目是失职”“抓不好项目是不称职”的意识，把项目建设作为履行职责、服务发展、推动工作的分内之事。注重在项目一线锻炼、检验、考察、选拔干部，让抓项目的干部有舞台、能抓项目的干部有干劲、抓成项目的干部有位置。

特别值得一提的是，为理直气壮支持干事者、旗帜鲜明鼓励创新者，让干部“敢为”“想为”“善为”，平顶山将健全完善“三个担当”工作机制，对项目推进过程中出现无意过失和失误的，大胆予以容错纠错，用组织温暖重振干事热情。

奋楫者先，创新者强。平顶山坚持党建引领，正以“闯”的勇气积极探索，一刻不松抓项目，马不停蹄建项目，全力以赴促项目，形成项目源源不断、滚动发展的生动局面。

善谋者行远，实干者乃成。全市上下正以时不我待、只争朝夕的精神状态，以真抓实干、一往无前的奋斗姿态，以抓铁有痕、踏石留印的工作常态，把工地当阵地，把现场当考场，争先拼抢推动项目建设“立潮头、争上游”。

鼓点激昂，号角催征。有组织带动、干部带领、党员带头，平顶山的项目建设、经济发展必将实现从“量”到“质”，由“形”到“势”的大跨越。全面实现新旧动能转换、城市高质量发展未来可期。（平顶山市委网信办 孙聪利供稿）