自“能力作风建设年”活动开展以来，郑州市上街区济源路街道聚焦“十大战略”，树牢“三标”意识，把活动的落脚点放在攻坚克难、推动工作上，进一步探索深化“321”党建项目化工作机制，开展“居民按需‘点单’、联盟梳理‘派单’、网格精准‘接单’、群众量化‘评单’”的四联单服务新模式，在项目选择中强化问题导向、提升服务意识、整合社会资源、健全工作机制，切实办成了一批让群众满意、高兴、暖心的实事。

突出“三个导向”，确保党建项目定得“准”

九冶家属院始建于1995年，由9栋6层楼房组成，老龄化现象日益严重，老人们上下楼犯难。在入户走访中了解这一情况后，济源路街道党工委和新华街社区党委经过实地调研评估，将九冶家属院加装电梯列为党建项目。

济源路街道坚持以工作中存在的问题、群众的迫切需求、基层治理中的难点三个方面为导向，以居民“点单”的形式，把需求转化为具体项目。在收集、梳理服务项目中，由“要我做”转变为“我要做”，通过“小板凳恳谈会”、居民议事会、意见征集单、热线电话、微信群等线上线下多种渠道，征集居民意见建议。截至目前，累计走访党员群众2万余户，收集到问题和意见建议1458条。经过汇总、梳理、筛选，最终建立了项目库清单。项目库清单共涉及组织建设、阵地打造、民生保障、文化活动、便民服务、精细管理等10个方面。按照“1+4+x”的项目化分类方式，项目划分为三类：年项目、季项目、平时特色项目。截至目前，共确定党建项目61个，其中年项目38个，季项目8个，平时特色项目15个。

搭建“两个平台”，确保党建项目推得“动”

九冶家属院加装电梯项目确定后，新华街社区党委联合区房管中心等联盟单位召开联席会，商讨方案，最终通过社区党建联盟平台进行“派单”，网格内“党员+楼栋长+志愿者”组成的项目推进小组“接单”。项目推进小组通过微信群通知、走访入户、发放宣传页等方式进行民意征集调查，组织电梯工程公司与居民代表会谈，历经70多天，老楼华丽变身“电梯洋房”。

济源路街道按照“资源共享、优势互补、共同发展”的思路，搭建“1+X”党建联盟平台和网格化治理平台。社区党组织通过联盟平台召开联席会，商讨方案，最后“派单”，进一步推动项目的解决和落实；网格内的区直下沉单位、党员、志愿者通过网格治理平台“接单”，发挥党员先锋作用，扎实推进项目实施和服务。最终把隶属不同系统、掌握不同资源的各类组织和党员，联系成为紧密型的党建共同体，变成各类资源的“交汇地”和社会力量的“聚集点”。截至目前，已建立党建联盟平台31个，网格治理平台54个，61个党建项目已全部认领。定期召开党建项目推进联席会，强化联建各方责任，每季度实地观摩党建项目落实情况，并及时点评、督促指导项目实施，实现了“社区吹哨、部门党员双报到、共解难题”的联动治理格局。

坚持“一个标准”，确保群众评价“好”

“在这生活了大半辈子，如今咱也都住上了‘电梯洋房’”。在九冶家属院加装电梯项目完成后，新华街社区党委回访了该栋楼住户何善良，他兴奋地说道。

济源路街道始终把服务群众、造福群众作为基层治理的出发点和落脚点，把党员群众满意作为评价项目的唯一标准。在项目完成后，建立项目回访机制，根据项目的不同类别，采取电话、微信、实地走访等线上、线下多种渠道对已完成的项目逐一回访，收集群众对项目的评价和反馈，对群众不够满意的及时改进，确保每个项目都实实在在，不走过场，让群众真满意、真高兴。2021年确定的100个党建项目中，通过回访机制，最终评选出了20个优秀项目。

下一步，济源路街道将持续利用“321”党建项目化机制和“四联单”服务模式，将群众的多元需求转化成内容具体、操作性强的党建项目，由党组织和党员分层认领，切实解决党建工作载体不足、落地不实等问题，进一步架起党员与百姓心连心的桥梁，实现党建项目与城市基层治理深度融合。（郑州市上街区委宣传部 赵东东 闫凯供稿）